（關(guān)注：鮮為人知 中國(guó)企業(yè)的“品牌心”）
通常認(rèn)為，打造A最重要的就是要樹(shù)立品牌個(gè)性，凸顯品牌精神等！于是，很多企業(yè)都會(huì)極力地“創(chuàng)造”所謂的個(gè)性、張揚(yáng)來(lái)使得自身和同類(lèi)品牌進(jìn)行區(qū)分！但最后往往卻發(fā)現(xiàn)，我們的品牌越來(lái)越?jīng)]個(gè)性，最后連企業(yè)自身都不知道“我是誰(shuí)”了。
現(xiàn)在很多企業(yè)在進(jìn)行品牌創(chuàng)建的時(shí)候，往往更加青睞于“一炮而紅”，于是往往采用一些所謂的“奇招”、“怪招”和“鬼點(diǎn)子”！這往往為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)一種“有度無(wú)量（有知名度、美譽(yù)度，卻沒(méi)有銷(xiāo)售量）”的后果！可見(jiàn)，企業(yè)的品牌塑造，正如孫子所云，“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝!”企業(yè)品牌戰(zhàn)的基礎(chǔ)是“正”，這就是企業(yè)打造品牌的科學(xué)規(guī)律和成長(zhǎng)之道！它需要我們循序漸進(jìn)地進(jìn)行品牌規(guī)劃、傳播和管理。
國(guó)家相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在全國(guó)各地召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議時(shí)，也鼓勵(lì)創(chuàng)建自由品牌！于是很多企業(yè)也因此而投入巨資進(jìn)行品牌規(guī)劃和傳播！而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何才能創(chuàng)建高附加值的品牌呢？如何才能讓自身的品牌創(chuàng)建工作更經(jīng)濟(jì)、更效益呢？這就需要我們了解、掌握品牌的相關(guān)知識(shí)和樹(shù)立正確的品牌觀。
企業(yè)往往把產(chǎn)品、品牌看成是企業(yè)的兒子，并往往認(rèn)為“多子多福”。這就使得很多企業(yè)熱衷于多元經(jīng)營(yíng)和多品牌化！但多元化、多品牌就一定能為企業(yè)帶來(lái)好的效益和回報(bào)嗎？答案往往是否定的。因?yàn)?，撫養(yǎng)兒子們的成本就已經(jīng)越來(lái)越高，何況有時(shí)還會(huì)“播下龍種收獲跳蚤”?？梢?jiàn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，多子未必就多福！
中國(guó)是一個(gè)制造大國(guó)，很多出口的產(chǎn)品都標(biāo)記“madeinchina”，它不僅為我們創(chuàng)造了巨額的外匯收入，也讓OEM成為了我國(guó)工業(yè)的代名詞。曾經(jīng)我們?yōu)榇硕靡庋笱?、興高采烈，而現(xiàn)在一場(chǎng)金融海嘯卻無(wú)情的將我們的熱情澆滅！很多的OEM企業(yè)因此而“傷痛欲絕”，這個(gè)慘痛的教訓(xùn)讓我們頓悟、覺(jué)醒——企業(yè)需要品牌！
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